您的位置:标准吧 > 标准下载 > project2007教程22

project2007教程22

时间:2013-12-11 9:47:31 作者:857216013 来源:pr 阅读:1413次
project2007教程22

project2007全程教程

本章内容:
„  了解 Microsoft Office Project 2007 产品系列
„  了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务
„  启动 Project Standard 或 Project Professional,辨别 Project 窗口的主要组成部分
„  使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息
„  使用报表打印项目计划的详细信息
„  创建项目计划和输入项目开始日期
„  设置项目的工作和非工作时间
„  输入项目计划属性
 
项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。不论您正在参与项目管理,还是将要进行项
目管理,阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言,项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”,有助于预测和控制组
织工作的成果。除了项目,组织还有其他工作。项目(如电影项目)与持续业务(Ongoing
Operation)(如工资单服务)截然不同,因为项目是临时性的工作,产生唯一性的成果或最终
结果。凭借优秀的项目管理系统,您可以解决以下问题:
„  要取得项目的可交付成果,必须执行什么任务,以何种顺序执行?
„  应于何时执行每一个任务?
„  谁来完成这些任务?
„  成本是多少?
„  如果某些任务没有按计划完成,该怎么办?
„  对那些关心项目的人而言,交流项目详情的最佳方式是什么?
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功,但不良的项目管理却会是失败的成因
之一。
在您的项目管理工具箱中,Microsoft Office Project 2007应是最常用的工具之一。本书
会介绍如何使用 Project 建立项目计划(包括任务和资源的分配),如何使用 Project 中扩展的
格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息,如何跟踪实际工作与计划是否吻合,以
及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
如果是刚刚接触项目管理,可以在此处暂停,先阅读附录 A,然后再继续阅读本章。
这样做不会占用多长时间,有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求,进而利用
Project 建立稳固的计划。
本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 (Southridge Video and Film Productions)

1413
国家标准下载

下载说明:
1.请先分享,再下载
2.直接单击下载地址,不要使用“目标另存为”
3.压缩文件请先解压
4.PDF文件,请用PDF专用软件打开查看
5.如果资料不能下载,请联系本站
最新评论
发表评论
大名:
联络: QQ 或者 邮箱
内容:不能超过250字,需审核,请自觉遵守互联网相关政策法规。

验证码: 7562